精益生产咨询公司讯    在今年以来的精益管理推进工作中，广东省东莞市烟草专卖局（公司）逐步建立“1+5+X”的精益管理模式，构建了精益管理工作顶层设计、精益管理全员参与的格局。

　　“1”是指精益管理工作总规划。东莞市局（公司）以《东莞烟草“十三五”基础管理规划》为精益管理工作推进的总规划，统筹和引领全系统精益管理各项目标任务。

　　“5”是指5个精益项目规划。实施精益服务、精益品牌管理、精益物流、精益专卖、精益基础管理5项攻坚计划，整合项目资源，形成降本增效的合力。

　　“X”是指X个精益QC课题。明确将“税利增长、降本增效”作为精益QC小组活动的主题，确保每个精益管理项目规划下都有X个QC课题的支撑，以常态化的精益课题带动管理改善。