精益生产培训公司讯     近日，常德烟草机械有限责任公司组织召开了推行精益管理项目中期小结会暨第三期“精益之旅”。

　　自2015年6月起，常德烟机公司开始系统推行精益管理项目。按照国家烟草专卖局《关于推进企业精益管理的意见》和中国烟草机械集团有限责任公司《关于推进企业精益管理的指导意见》要求，常德烟机公司主要围绕研发、制造、成本、设备、营销、服务六个方面“系统规划、分步实施”精益管理工作。项目推进已近两年时间，目前已经进入了中期攻坚和深化阶段。这一阶段既是项目中期转段的重要节点，也是项目推进的爬坡期。

　　会上，常德烟机公司各精益推进组组长代表各自工作模块小结了项目中期进展情况，重点对存在的差距和下半期工作举措进行了说明。两年来，公司各部门紧扣精益管理“四个阶段、六个突出、七大目标”的总要求，在精益理念导入、精益工具应用、精益人才育成、精益文化落地等方面取得积极成效。通过22期精益专项工作计划的推进，在企业管理的各个环节涌现出一批优秀的精益改善成果。

　　会议期间，“钣金机加子件并行管理改善”“镗床改善”“表面处理节水装置改善”“装配作业要素训练中心”等6个年度精益改善亮点在现场一一亮相。通过三期“精益之旅”，一线员工参与精益管理和实施精益改善的积极性得到提高，热情不断高涨。

　　常德烟机公司负责人指出，推进精益管理，既是国家局、集团公司的整体工作部署，也是企业自身发展的实际需要。作为一项持续改进的系统工程，在推进精益管理过程中必须做好宣传引导、组织实施、机制建设和资源保障等各项工作，要把推进精益管理作为“管理创一流”的重要载体，切实安排好、组织好。一要巩固成果，确保精益管理项目取得实效；二要全员参与，自上而下层层抓落实；三要乘势而上，打好企业管理变革的攻坚战。