3月2日，国网陕西省电力公司全面总结2016年后勤工作，部署2017年任务，分析形势，明确目标，印发了《国网陕西省电力公司公司开展后勤“精益化管理年”活动实施方案》。

　　2016年，在国网陕西省电力公司党组的坚强领导下，该公司后勤工作紧紧围绕中心工作，以建设“美丽后勤”、讲好“后勤故事”为主题，主动增强“服务企业、服务员工”意识，夯基础、抓管理、强服务，完善优化管理机制，创新服务方式，不断提高后勤服务保障水平，各方面工作均取得了显着成效。该公司系统后勤本质安全保持良好局面，后勤职能管理实现新提升，后勤“四项”改革稳步推进，后勤服务保障进一步提升，后勤系统党的建设和队伍建设持续加强。

　　2017年，该公司后勤系统将坚持倡导以建设“美丽后勤”、讲好“后勤故事”为主题，以“夯基础、抓管理、强服务、上台阶”为主线，以改革创新为动力，以队伍建设为保障，坚持依法从严治企，全面开展后勤“精益化管理年”活动，稳妥推进后勤领域各项改革，不断增强“服务企业、服务员工”意识，努力实现安全、质量、效率、效益、服务新提升，为加快建设“一强三优”现代公司作出新贡献。

　　就开展后勤“精益化管理年”活动，该公司强调：一是强化安全管控，切实保障后勤安全稳健。进一步夯实后勤安全基础，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断强化后勤安全管控体系建设，全面落实后勤安全生产“两项”责任制和安全责任管控“五项”台账；进一步加强后勤依法治企工作，认真落实“三全五依”法治企业要求，加快后勤领域通用制度建设，强化制度落实督导检查，保证各项工作依法合规。二是坚持积极稳妥，扎实推进后勤领域改革。全面做好公务用车政策落实工作，积极做好培训疗养机构改革工作，超前做好医疗机构改革研究工作，稳妥推进“两供一业”分离移交工作。三是强化工程管理，不断提升工程建设质量。严格项目建设依法规范管理，要按照国网公司小型基建管理办法规定和地方政府部门有关项目建设可研、立项、初设、规划许可、施工许可、竣工验收等审批要求，严格履行开工前、施工中、竣工后的各项审批手续的办理工作，确保项目建设依法合规；严格工程建设质量管理，要按照公司“关于进一步加强小型基建工程建设和管理的意见”要求，突出开工、竣工、结算、转资“四个”重点环节。四是坚持集约高效，提高后勤资源统筹能力。主动做好后勤资产基础管理工作，继续开展非生产性房产确权工作，进一步提升后勤资源集约统筹能力。五是坚持创新发展，加快建立现代化后勤。加快后勤管理体系优化提升，推进后勤精益化管理，提高后勤信息化水平，发挥同业对标导向作用，提升后勤服务保障水平。六是全面加强党的建设，不断提高后勤队伍素质。加强后勤队伍作风建设，认真落实公司党组1号文件要求，充分发挥后勤系统各级党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；加强后勤队伍素质建设，充分利用公司培训资源，尽快完成后勤业务培训教材的编制工作，有效开展后勤各专业培训和竞赛，通过专业培训、知识调考、技术比武等活动，不断提高后勤队伍专业素质。