精益管理导读：为进一步推进企业精益管理，今年以来，山东烟台市烟草专卖局（公司）紧紧围绕省局（公司）“突破性地抓好精益管理和企业改革创新”具体要求，压实责任，细化措施，全员参与，着力推进企业降本增效。

　　一是夯实基础管理。以“制度建设年”为契机，认真梳理现有制度和工作流程，进一步建立健全清晰的岗位职责和标准衡量方法，持续抓好现场管理、质量体系管理、标准化、可视化管理及技能人才培养等基础性管理工作，为推进精益管理提供强有力的支撑。

　　二是加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。开展同级审计自查，加强经济责任审计和打假经费等专项审计，拓展监督范围和内容，建立更加规范有效的内控体系。探索开展县级局（营销部）模拟法人试点，坚持市场导向，优化资源配置，挖掘潜在需求，不断激发基层单位的发展活力和动力。

　　三是实施课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、“金点子”征集等群众性创新性活动，引导员工立足岗位“突破常规、思变求新”，主动查找日常工作中制约效率提升的差距短板，不断带动相关工作提质增效升级。

　　四是营造精益文化。组织精益管理文化理念宣传培训活动，将精益思想宣贯至每一名员工，营造浓厚的精益文化氛围。完善教育考核机制，增强人才强企发展活力，坚持机关“瘦身”，推进力量“下沉”，为企业发展打牢夯实人才基础。