精益管理咨询导读:威海市局(公司)日前突出四项重点,加强精益机关建设,推进企业降本增效。
以文化塑造为引领,打造全员精益思维。广泛宣传精益团队文化和精益执行文化,通过编发“精益小故事”“我为精益献一策”,大力推广在推进精益管理过程中的典型经验做法,努力营造“处处见精益、时时见精益”的浓厚氛围。
以流程改善为载体,优化提升管理水平。将机关工作划分为精益政务管理、精益事务管理、精益物资管理、精益现场管理、精益安全管理等业务模块,实施机关全员精益岗位绩效考核评价,对流程关键环节、流程与流程衔接、精益工作模块进行精益改善,着力提升机关工作水平。
以制度体系为支撑,健全完善长效机制。按照“界定清楚、繁简得当”的原则,抓好企业综合标准体系的优化提升,引入“7S”现场管理、对标管理、看板管理等先进管理手段,要求各科室统一模式、统一流程、统一规范,努力消除无价值文件。
以加强领导为保障,推动工作落地实施。把精益管理人才培养与精益课题研究有机结合起来,通过专题学习、专题培训等方式,全面推广精益管理的理念、方法和思路,提高机关人员对精益思想的理解、掌握和实践,为创建节约型机关提供保障。
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