精益管理咨询导读：威海市局（公司）日前突出四项重点，加强精益机关建设，推进企业降本增效。

　　以文化塑造为引领，打造全员精益思维。广泛宣传精益团队文化和精益执行文化，通过编发“精益小故事”“我为精益献一策”，大力推广在推进精益管理过程中的典型经验做法，努力营造“处处见精益、时时见精益”的浓厚氛围。

　　以流程改善为载体，优化提升管理水平。将机关工作划分为精益政务管理、精益事务管理、精益物资管理、精益现场管理、精益安全管理等业务模块，实施机关全员精益岗位绩效考核评价，对流程关键环节、流程与流程衔接、精益工作模块进行精益改善，着力提升机关工作水平。

　　以制度体系为支撑，健全完善长效机制。按照“界定清楚、繁简得当”的原则，抓好企业综合标准体系的优化提升，引入“7S”现场管理、对标管理、看板管理等先进管理手段，要求各科室统一模式、统一流程、统一规范，努力消除无价值文件。

　　以加强领导为保障，推动工作落地实施。把精益管理人才培养与精益课题研究有机结合起来，通过专题学习、专题培训等方式，全面推广精益管理的理念、方法和思路，提高机关人员对精益思想的理解、掌握和实践，为创建节约型机关提供保障。