精益管理咨询导读：近期，济南市商河县烟草专卖局（营销部）结合自身实际情况，制定“四清”工作措施，确保精益管理各项工作顺利开展。

　　一是办公环境清。以“7S”办公现场管理为标准，员每周对各科室办公桌面、电脑桌面和卫生环境进行检查清理，提高员工对办公环境的自我维护意识。

　　二是走访行程清。每天下午组织一线员工进行“一点课程”培训，着重讲解次日走访零售户“四率”情况，并由各片区内勤人员对专卖稽查人员进行“四率”情况提问检查，掌握次日走访零售户基本情况。

　　三是文档收录清。将2014年以后的文档按照统一的形式进行归档整理并保留文件目录，明确“责任到岗、责任到人”的工作要求，切实提高档案管理工作水平。

　　四是考核管理清。完善二次考核管理办法，增加办公现场、文件规范等考核内容，将精益管理完全融入到日常考核之中，提升员工开展精益管理工作积极性。