精益管理导读：近年来，玉柴集团对标世界先进企业，引进国际先进的管理思想、精益理念和改善方法，全面推行精益工作，在质量、成本、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距，企业运营效率显著提升。

　　在集团内部，玉柴股司率先启动精益制造项目。2011年10月，该公司导入精益理念和精益方法论，在生产系统试点开展精益项目。此后，该公司将精益项目扩展至管理、技术、质量系统，并且成立了QCD改善部，系统推进精益改善工作，引导各工厂自主开展精益项目，将精益工作横向拓展，重点实施“供应商协同改善”项目，选择有代表性的供应商，从全价值链的角度，增强玉柴供应商的竞争力。在技术研发线开始导入精益研发理念，尝试精益投资。着重从安定生产、质量提升、中种中量和体质强化等四个方面进行系统性的精益改善。将精益工作进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域，并且初步构建了玉柴精益生产体系（YCPS），为公司管理体系再造指明了方向并打下了坚实的基础，为玉柴制造迈向世界一流水平提供了保障。精益项目取得了显著成效，2015年1月至10月，初步核算收益超过1100万元，全年预计收益超2000万元。