精益管理咨询导读：近日，中车二七机车钢结构事业部组织召开了精益生产管理人员会议，传达并学习了公司精益生产例会的精神。

　　会上，总结了2015年钢结构事业部精益管理工作的成绩和不足，并对事业部新一年的工作提出要根据以往的管理经验、结合事业部生产经营的特点、创新各个版块的要求，要继续推进每月25号之前总结上交下月精益生产工作计划；定期召开一次精益生产例会，总结事业部各模块精益生产工作的完成情况并进行具体问题的分析等工作。

　　钢结构事业部领导对精益团队提出了希望和要求：“2015年精益生产工作在大家的努力下取得了一定成绩，但是大家也要清醒的认识到自身存在的不足，在2016年各板块负责人要充分与班组员工一起，共同学习、共同进步，按照公司精益工作要求，结合事业部生产经营开展精益生产工作，有效通过精益生产工作促进事业部各项工作良好发展。

　　通过这次会议，事业部团队逐步扩大，各模块逐渐结合，考核制度进一步完善，思想得到了进一步统一，为精益生产工作奠定了良好基础。