近期，河南省烟草专卖局（公司）依据精益管理评价的自评互评结果和整改落实情况，针对精益管理中存在的薄弱环节，以“更科学、更精准、上水平”为指导，从三个方面进一步深入推进精益管理工作。

　　一是进一步推进评价办法。以国家局《精益管理评价办法》作为精益管理工作持续提升的“推进器”，结合精益管理自评互评结果，在掌握全省系统精益管理现状的基础上，分析梳理管理过程中的薄弱环节，以PDCA的思维，指导督促各单位按精益管理评价办法的标准进行改善，实现从自评互评、经验借鉴到持续提升的良性循环。

　　二是进一步加强培训宣贯。以全省系统“企业管理讲师团”为先锋队，深入各地向管理者、改善小组、基层一线开展精益巡讲，逐步缩小18个地市单位干部职工在精益管理认识和业务技能上的差距。

　　三是进一步强化精益改善。以“头脑风暴、一点课”等易被员工接受的管理工具作为切入点，充分调动广大员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。因地制宜、因时制宜的利用好改善工具，持续开展好精益课题、QC小组活动、5S现场管理、合理化建议等群众性活动，激发全员改善活力，促进精益管理水平提升。（文章来源：中国烟草资讯网）