面对当前市场环境的新常态，新年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿坚持川煤集团“改革、发展、和谐”理念，围绕达竹公司“深化改革，创新管理，苦练内功，扭亏脱困”十六字工作思路，及时调整生产结构和优化采煤工艺，优先开采煤炭赋存条件相对较好、开采成本相对较好控制的煤层，通过精益生产培训提效益。

　　该矿调整生产结构转方式，弹性生产稳定总量。对断层少、顶板好、倾角小、煤质好的20110采煤工作面，通过优化劳动组合和生产系统，确保该采煤工作面满负荷生产，提高产量保煤质。调整生产部署，对断层多、煤层极薄、煤质控制较难的-1211(22)采煤工作面停止开采，将该工作面进行回撤，在此采煤工作面断层以南重新作开切眼，开采煤厚在50cm以上的区域。优化生产组织，在各综采面成立了专门的准备班，把采煤工作面检修和上、下缺口准备纳入准备班，减少生产过程影响，缩短单班劳动时间，提高工作效能。

　　在此基础上，该矿在生产部署上抓提前，抓主动，加快新采煤工作面的准备工作。加快4028(21)综采工作面投产准备工作，将2015年4月份原投产计划提前到2015年3月10日前投产，在此基础上，该矿加强-1212(21)综采工作面的投产准备工作，对现施工的-1212(21)机巷准备在5月份从两头施工，提高施工进度，确保该综采工作面在2015年11月份投产，以此增强矿井抗生产风险能力。

　　根据达竹公司下达的2015年度煤质控制指标，该矿今年煤质控制形势极为严峻，完成控制指标的难度极大，对此，该矿坚持从源头抓采高控制，在确保安全操作的前提下，从采煤工艺、作业规程上调控采高，首先将-1214(22)综采工作面采高由1.1米降到1.05米，将20110(22)普采工作面采高由0.8米降低至0.75米，同时加大采煤工作面和机巷的选矸力度，

　　为适应当前煤炭价格持续低迷、企业困难亏损持续等行业新常态，全力保障今年生产，该矿除了优化、调整采掘生产部署外，还从制度和措施层面规范矿井生产，继续执行生产超产超进尺加价制度，相继开展了采掘单产单进竞赛、机电设备管理竞赛等竞赛活动，加强生产现场组织和管理，推行精益精细生产，强化对采掘队正规循环率的考核，同时对各区队职工月人均出勤率和职工流失率进行考核，降低矿井生产经营成本，多措并举强力减亏和扭亏。（文章来源：中国煤炭(煤矿)新闻网）