近日,中国北车大连所公司2014年度精益生产总结会召开。公司领导班子成员、各部门负责人以及精益骨干共39人参加会议。
会议对2014年的精益生产管理培训做了回顾,提出了2015年的重点工作。同时,精益生产效果显著的单位代表作了经验交流。在经过现场管理、专题改善、人才培养三个维度的综合评定后,有九个部门分获精益改善一、二、三等奖、进步奖和最佳支持奖。
会议要求,精益生产工作要从“做点”到“连线”再到“构体”,公司各部门、各事业部要全面参与。同时提出,精益生产要与工艺质量管理深度融合,充分发挥工艺改善的牵头作用;在公司精益工作已初见实效、“渐入佳境”中,2015年要持续提升、更上一层楼;要通过精益改善逐步降低存货占用,提高公司资产的运营效率;要加强精益人才培养,建立长效的激励机制,鼓励全员参与改善,使精益改善成为全员的理念和企业的文化。(文章来源:中国电力电子产业网)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?