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注重实效创新方法做好精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-12     浏览次数:

  推进精益生产管理,济南卷烟厂结合企业实际,本着以我为主、自主实施的原则,不断创新管理手段和方法,突出实效性,注重融合应用,打造自身管理特色。我们以满足客户需求、实现客户满意作为企业目标,基于企业价值定位确立精益物流、精益生产、精益营销目标,努力建立符合战略、落实到位、运行高效、持续提升、追求卓越的精益绩效管理体系。
  实施精益生产。把精益思想和先进的文化理念贯穿于生产经营的每一个环节,结合企业实际,合理运用精益生产工具和方法,全面推进准时化生产、精益设备、标准化作业、精细化加工、精益质量、精益现场、精益成本七大体系建设,消除生产管理过程中存在的多余工序与环节,全面提升产品制造水平。
  注重激励导向。践行精益价值理念,要注重发动员工自觉主动地参与改进和改善活动,以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性,增强员工对落实精益文化的自觉性。一是实施全员改善。通过推行全员改善活动,并将全员改善活动成果纳入绩效考核,形成积极的改善氛围。二是制定单点课活动规范和激励机制,构建单点课活动管理体系,推进单点课活动全方位开展,构建学习型组织。三是改进合理化建议管理机制,增强员工建议的科学性、可操作性,更加注重把握问题原因的准确性,更加注重解决问题方法的可行性,更加注重建议改善绩效,为切实改变传统管理行为模式、构建精益管理长效机制提供有效支撑。四是完善创新机制。完善科技项目管理制度、创新能力评价办法、全员创新管理机制,积极推动创新课题研究,全面改进5S咨询管理方法和管理机制。

让精益生产与创新管理结合

  建立精益团队。精益管理作为引导企业完善价值创造过程的管理思维模式,包含了多种工具与方法,能够有效提升效益、创造价值,实现企业核心竞争能力的持续提高。精益管理团队能够通过应用精益管理工具和分析方法,全面梳理、分析、优化各项工作流程,实现管理过程中时间、空间、人力等资源的节约,从而实现源头改善、本质改善。要注重精益人才的培养,通过组织分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理培训,打造一支高素质精益人才队伍,逐渐形成全员了解精益、全员掌握精益、全员实践精益的精益组织、精益团队。结合精益课题研究,指导各层级的员工通过收集、梳理改进需求,发掘精益改善点;以任务为中心进行团队管理,组建相应的联合课题组,确立精益改进指标并制定实施计划,确保各项精益改善的顺利推进,从而提高企业总体运行效率。
  完善创新考核机制。要结合企业实际,建立完善一套精益管理评价体系,对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化,持续有效地推进精益管理上水平。坚持用指标水平是否得到提升来衡量精益生产管理成效,注重改善成果固化,通过优化流程、完善标准、健全制度,建立持续改善的长效机制;通过定期评估和考核激励,整合优化创新5S\6S咨询管理资源,完善创新激励评价制度,在企业内部营造鼓励创新、勇于创新的氛围,充分激发员工锐意进取的精神,进而增强企业整体创新能力。


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