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企业业成本控制需合理实施精益生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-11     浏览次数:

  精益生产管理内容是企业业成本控制的重要途径,所周知,在现在的卫浴行业中,越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场,但这对中小卫浴企业本身来说,是非常有挑战性的。
  众所周知,在现在的卫浴行业中,越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场,但这对中小卫浴企业本身来说,是非常有挑战性的。加上近年来,成本上涨一直是“升升不息”的主步调,再加上楼市调控的动作频频,更让不少卫浴企业寸步难行。在这种多方压力之下,卫浴企业势必只能对应改变自己的经营策略,以此来应对复杂严峻的形势。

精益成本提高效益

  精益生产降低成本
  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,卫浴企业应当执行精益生产的原则。
  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,在达到尽善尽美的确定的目标。卫浴企业可通过6S咨询及不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,卫浴企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。
  卫浴成本控制需合理
  卫浴企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。
  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,卫浴企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,精益生产管理要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。


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