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门业企业执行精益生产原则严把成本控制

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-10     浏览次数:

  精益生产管理以按照公司成本费用分析与控制活动要求,通过密切关注生产经营过程中出现的新情况、新变化,从人、财、物、耗等方面进行跟踪和分析,制定管控措施,全面深化成本费用分析与控制活动。
  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,企业应当执行精益生产的原则。
  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,在达到尽善尽美的确定的目标。企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,企业5S咨询管理、精益生产管理,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

哪些企业在实施精益生产

  成本控制的目标是不断地降低成本
  企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,利润小而且实现快速扩张难,不实行低成本运营将难以生存。
  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个精益生产咨询过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
  企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展,就要想尽一切办法扩大市场占有率,提升企业品牌影响力,在不降低产品质量的同时精益生产提升产能降低成本才是王道。


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