全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

稳步推进精益生产项目实现制造环节持续优化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-22     浏览次数:

  精益生产方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。丰田汽车公司的创始人———丰田喜一郎曾经这样说到:“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力。”精益生产效益据统计约有40%来自人员管理。
  上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂以精益生产项目为突破口,积极寻找卷烟生产流程中可能存在的浪费,通过在生产作业中运用精益6S咨询管理的理念和方法,实现生产制造环节的持续优化。

实现精益管理靠的是信心

  工厂积极实施精益生产项目《降低M5卷烟机综合物耗水平》,工厂技术人员与咨询公司精益专家进行了多次交流指导,共同对卷烟制造过程中的各个环节进行分析,削减故障隐患,降低可能存在的浪费,并通过设备完好性能的保障,提升满足市场的能力。目前《降低M5卷烟机综合物耗水平》项目已完成前期的数据梳理,6S咨询管理工作中针对废烟输出环节存在的烟丝浪费情况,通过引入振动筛分机构,提高烟丝回用率,将有效降低工厂卷烟物料消耗水平。
  通过精益生产项目的深入开展,工厂不仅进一步丰富了精益成本分析及评价方法,还培养了一批精益改善骨干人员,以点带面,带动工厂精益制造向纵深推进。(文章来源:中国烟草)


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519