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谈谈导入精益生产管理模式的企业

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-20     浏览次数:

  决不能把精益生产方式与看板生产方式等同起来。精益生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。看板只在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能发挥作用。如果错误地认为精益生产方式中的5S咨询活动就是看板方式,不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的化,是不会起到任何作用的。
  面对日益增长的生产成本、日渐激烈的市场竞争,不少瑞企选择精益生产管理模式应对新形势。目前,已有76家瑞企导入精益生产管理模式,企业效益得到显著提升。这是日前记者在全市机械电子行业精益生产推进会上获悉的。

推行精益生产有企么好处

  精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
  当日,50多家行业龙头企业的负责人、有关行业协会负责人现场参观了嘉利特荏原泵业现场,该企业从2005年以来一直有计划有步骤地坚持推行5S咨询及精益生产管理模式,并获得我市首届精益生产奖。“以一款泵体机加工为例,加工所需时间从实施前的108.2小时缩短至92小时,其中运输、等待时间从原来的49.7小时缩短至35.1小时,占比也从原来的46%减少至38%。”嘉利特荏原泵业相关负责人涂必成说。
  据悉,为扎实推进“质量强市”战略的实施,鼓励企业积极推行先进的生产管理模式,市政府于2011年设立精益生产奖。目前,市政府已制订出台《市精益生产奖评审管理办法》、《市质量强市建设奖励资金管理办法》等相关文件,规定给予获得精益生产奖的企业奖金10万元,我市已有15家企业获得精益生产奖。(文章来源:瑞安网)


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