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地板企业推行精益生产和成本控制来减压

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-17     浏览次数:

  精益生产管理活动给地坂生产企业创造新的市场机遇。在当前,整体经济环境不大景气,家居建材消费需求受到楼市调整政策影响,不少地板企业生存处境艰难,陷入了一种高不成低不就的尴尬境地。而同质化竞争又加剧了地板行业的恶性循环。再加上本土同行的价格轰炸与外来洋品牌的入侵并举,地板企业在市场上可谓备受压迫。如何减压,成为地板企业的当务之急。精益生产消除无效劳动和浪费
  近年来,受原材料价格的影响,综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素,企业经营成本大幅上升,在这种趋势下,地板企业应当执行5S咨询及精益生产的原则。

精益生产为企业减负

  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,以5S咨询精益管理在达到尽善尽美的确定的目标。地板企业可通过不断地降低成本,提高产品质量,提高生产的灵活性,实现无废料和零库存等手段,以确保在市场竞争优势的企业。同时,地板企业精益生产,意味着各级组织结构职责下放,使用组的工作方法,充分调动员工的积极性和聪明才智,杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。

  执行生产成本与利润导向控制

  地板企业从事生产经营的目的是利润,利润最大化。现在大多数企业,同时利润小而且实现快速扩张,不实行低成本运营将难以生存。

  成本控制的目标是不断地降低成本,获取更大的利润,地板企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标,同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成,在每一个环节,发生的每一件事,每一个活动,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。


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