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没有失败的精益生产只有失败的管理者

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-15     浏览次数:

  精益生产管理的核心在于消除浪费,是一个持续改进的过程,而不在于某一时的结果。
  来看看我们很多的老板们在推行精益时,都做了些什么:
  1.急功近利
  没有精益的愿景、使命和规划,只求一时财务效果。不重视组织架构搭建,没有专职的组织和人员。不重视人才与与流程建设,没有人才培育的强烈意识。过分关注短期指标达成,不关注人才培育和流程建设。过多计较投入产出比,总喜欢以投入产出比来做决策。没有持续改善的思想,喜欢搞运动,不是扎扎实实的改善企业体质。没有耐心,急于成果,两三个未见成果即动摇急燥,稍有偏差就开始怀疑、动摇和放弃。
  2.一知半解
  以偏概全,片面地理解精益的整个系统。仅仅把精益生产当成是提高效率的工具。完全不理解从改善工具、精益生产、精益管理、精益企业之间循序见进的系统关系。
  3.形式主义
  浮于“形”,当精益成一场运动。不重视精益内在的“神”的建设,从5S咨询提升管理到精益技术转化的过程中,连僵化执行都做不到,更谈不上后面的固化应用和优化改善。

如何才成功的实施精益管理

  4.经验主义
  保守,不愿改变和创新,怕承担风险。凭经验判断和行事,以老板的思维影响精益的技术应用。坐井观天,自以为是,瞎指点,乱决策。习惯于否定,说“不行”,喜欢说“但是”。
  5.观望主义
  安于现状,边观望,事不关已。乐于评价,习惯否定,不懂欣赏和认可。只发言,好评价,不参与,不主导。
  6.依赖主义
  过度依赖第三方咨询,将组织或个人的指标直接转嫁给咨询公司,稍稍达不到期望,就开始批评和否认咨询专家。在理念、技术和方法上与咨询方唱反调,未能合适利用咨询方的价值。轻视自身精益组织和流程的建设,轻视自身精益推行骨干的培养,咨询方一撤,所有改善打回原形。
  7.高高在上
  高层管理或部门领导对精益的支持只是停留在口头、口号,没有多少具体的实际行动。不培训、不学习,不能与团队俱进,缺乏共同语言,反而可能干扰精益技术的正确应用。不参与、不组织:不积极参与和组织精益改善活动,亦未能充分贡献高层资源优势。精益5S咨询等具体活动的承接层面越来越低。领导意志,乱弹琴,乱评论,乱否定,乱打击。讲话发言总以“但是”结尾,影响团队士气。
  8.消极善变
  碰到阻力缺乏坚持,困难面前容易放弃,喜欢随意停止或中止。收到不同意见时抵触摇摆,听到各种声音时产生怀疑,过于紧张,全盘否定。动不动就延迟或拒绝付款,喜欢随意中止项目,或者换另一个咨询公司,或者换另一种管理模式。
  如果我们的老板们有以上八种作风的任何一种,精益生产在其企业是基本上不可能长久获得成功的。即使短期内取得了一些成果,也不可能维持。尤其是老板们总喜欢中止或放弃项目,根本不懂持续地巩固、消化和发展精益的理念及技术,老板们的这种行为,无异于“自杀”与“烧钱”。
  我总是苦口婆心的对老板们讲,“如果你不想烧钱,请您能耐心的、扎扎实实地一直坚持下去,因为那必须成为您的信念”。
  有时候真的很痛心,总有那么一些企业的老板,精益搞了一年半截就停止或放弃,或者今年请这一家咨询公司明年请那一家咨询公司,或者年年换新花样又不懂维持和巩固……最后的结果都一个样:搞了相当于没搞,伤了企业,伤了员工。
  精益不是为员工而做的,不要以为给了员工培训和成长的机会就以为精益就是员工的事,更不要以为可以把失败的责任推到员工和咨询公司上,在整个精益化的过程中,唯一能打败自己的是老板自己,最终伤害的也是老板自己,包括金钱、时间、士气等。
  龙年已经过去,企业还得永续经营,精益之路,充满挑战,只有坚持,方可成功。
  最后,谨以此肺腑之言,与中国企业的老板们共勉:
  1.精益是一个只有开始没有结束的旅程
  2.拥有长远的精益愿景、使命和规划
  3.保持激情,坚定信念,相信才能看到
  4.稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问
  5.多关注人才培育和流程建设
  6.多鼓励,少批评,用欣赏的眼光看待每一个变化
  7.请用建设性意见来表达否定意愿
  8.听到不同的声音,保持淡定
  9.再忙都抽出时间参与精益改善
  10.JustDoIt(尽管去做),快而粗好过慢而细


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