全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

助力推进精益生产管理增强基层单位内生动力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-23     浏览次数:

  精益生产是一种识别和消除浪费(非增值活动)的系统方法。它通过基于客户需要的拉动和追求完美的持续改善来实现;与传统方式相比,它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需求。基层单位必须进一步增强发展的紧迫感,围绕“三大课题”,贯彻落实好国家局关于推进精益管理、精益生产的部署要求,在“两烟”生产经营、专卖管理、企业管理和队伍建设等方面全面导入精益理念
  精益管理和精益生产不仅是具体的先进管理方式和生产方法,更是一种战略管理理念。实施精益5S咨询管理和精益生产,能够更好地降低成本、提高工作质量和工作效率,最终实现经济增长方式和发展方式的转变。

精益生产带动内生产力

  作为一名基层员工,我认为在全国控烟和农村经济发展转型升级的形势下,如何确保卷烟销售收入稳中有升、如何确保烟叶生产基础稳固、如何继续为地方经济社会发展做贡献,是基层单位思考谋划实践“三大课题”的关键所在。
  基层单位必须进一步增强发展的紧迫感,围绕“三大课题”,贯彻落实好国家局关于推进精益管理、精益生产的部署要求,在“两烟”生产经营、专卖管理、企业管理和队伍建设等方面全面导入精益理念,营造精益氛围,向企业5S咨询管理要效益、向工作效率要效益、向烟叶生产质量要效益,从而实现卷烟经营销量稳定、消费结构稳健提升、烟区实现规模化精益生产,突破发展瓶颈实现转型升级。
  精益管理和精益生产不是口号,更不是等、靠行业上级的措施和生搬硬套兄弟单位的做法。作为面向市场的前沿阵地,基层单位应该通过活学活用精益工具和方法,把精益管理和精益生产理念与自身实际相结合,突出目标管理和量化管理,突出由静态向动态管理,把精益理念转化为各项具体的考核措施和管理、生产措施,从而实现精益理念的落地,增强基层单位的内生动力。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519