为认真贯彻落实行业全面开展和推进精益生产及物流工作的部署要求，日前，廊坊市烟草专卖局（公司）以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，以“消除五种浪费、达到五个提高”为抓手，扎实推进精益物流建设，努力实现降本增效的目标。
　　一是消除环节浪费，完善流程制度，提高工作效率。将工作流程的梳理和优化作为精益物流的切入点。以质量管理体系为依托，结合标准化工作要求，对仓储、分拣、配送的各项工作流程进行全面梳理分析，在5S咨询活动中查找并消除不必要的环节。对物流制度、规范、记录进行审核、验证和完善，通过对制度流程的梳理优化，达到“规范无死角、管理不漏项、控制不漏点”的精益管理目标。
　　二是消除时间浪费，优化送货线路，提高服务水平。以“零损耗、零差错、零延误、零距离”作为配送工作目标。通过GIS等现代信息技术手段整合配送区域、优化配送资源，科学合理地调整送货线路，不断提高车辆装载率，减少送货车辆和行驶里程。丰富送货人员增值服务内容，为零售户提供助困服务、介绍卷烟防潮防霉变知识，努力提升配送服务水平，提高零售户满意度。

　　三是消除等待浪费，规范设备管理和5S咨询活动，提高响应速度。运用全面规范化生产维护（TnPM）管理方法，通过“看、听、护、查”四个步骤，以班组为单位开展设备维护，控制和减少设备故障发生。完善相关制度，制定设备操作规程、维护保养规程、检修规程及状态检查与监测规程等规范性操作规程，不断提高设备管理水平。
　　四是消除成本浪费，强化精准核算，提高经济效益。以“精确核算找差距、精准分析找短板”为出发点，对仓储费用、分拣费用、配送费用、包装费用、用工费用进行科学分析，及时发现运行中成本的变化。重点关注仓储分拣环节中包装耗材、能源消耗，配送环节中车辆油耗、修理费，以及水、电、燃气等管理费用,通过对物流成本的有效把握，加强对物流费用支出的有效控制，降低物流运行中的各种消耗。
　　五是消除库存浪费，控制卷烟存销，提高库存周转。引入准时化生产（JIT）和5S管理咨询方法，加强部门协同，从货源调入、协议调整和终端销售等方面加强卷烟库存控制。完善在途管理机制，全面掌握发货信息，及时了解在途卷烟情况，在卷烟销售旺季，做好卷烟快进快出，解决仓储压力。同时，严格控制卷烟存销比，确保不增加无效库存，提高库存周转率。（文章来源：中国烟草）