精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。在新的历史背景下和愈发激烈的市场竞争中，计划经济时代遗留的种种特征，诸如机制不活、包袱沉重、企业发展能力不强等，一直制约着许继、平高集团的进一步发展。推行6S管理咨询和后期导入精益管理突破管理之困，激发国有企业活力？
　　实施优化整合提升经营实力
　　坚持集约化、扁平化、专业化方向，深化组织架构与管理体制变革，提升集约化发展水平，是国家电网公司一直以来对产业单位实施的重要举措。
　　重组整合前，许继、平高集团不同程度地面临企业核心业务不突出、产品竞争力不强，企业发展能力弱、创新能力不足，集约化水平低、集团管控力度弱等问题，表现为分（子）公司多、管理链条长、管控力度弱、业务分散、市场占有率不高等。
　　重组整合后，在先进的管理理念和模式指导下，许继、平高集团深入推进人、财、物集约化管理，理顺工作流程，规范管理程序，促进以6S咨询管理工作的科学、规范、高效。经过几年的发展，许继、平高集团发生了很大变化，管理水平和经营实力均大幅提升。

　　在许继、平高集团低效无效和非主业投资的股权清理中，公司共清理60家单位，将管理层级压缩至4级。股权清理优化了资源配置，提高了产业集中度，两家集团的运营效率得到提升，盈利能力显著增强。
　　在业务领域，公司深化许继、平高集团营销管理变革，着力整合内部营销资源，完善营销一体化机制，加强营销工作的集中统一管理，精简81.2%的区域营销机构，减少29.7%的市场营销人员，明显提升集团化运作能力。许继、平高集团层面的营销机构纷纷成立，将营销决策权、管理权和协调权集中起来，形成销售规模，集中力量进行细化布局。
　　创新体制机制推动产业升级
　　今年的政府工作报告提出，鼓励通信、铁路、电站等大型成套设备出口，让中国装备享誉全球。在公司层面，“四交四直”特高压工程列入我国大气污染防治行动计划，特高压发展全面步入快车道。同时，公司加快坚强智能电网建设，着力解决电网“两头薄弱”问题，大力实施“电能替代”战略，加快新能源协调控制、新一代智能变电站、配电自动化、智能电表等技术创新，皆为电工装备制造企业提供了发展良机。
　　在公司统一部署下，许继、平高集团立足核心业务，进一步优化资源配置，加强重组整合，消除交叉重叠，淘汰落后技术和低端产品，集中精力发展高端优势产业。两家集团以发展技术领先、附加值高、带动性强的产业为途径，以实现企业价值最大化为目标，拓展产业发展空间，进一步提升了产业链整体竞争力。6S咨询管理工作重如泰山.是一个企业的形象与实质共存的管理方式.
　　许继集团以“系统集成战略”“产品领先战略”“产业链扩张战略”和“国际化战略”四大战略为引领，不断聚焦核心业务，产业板块，产业布局进一步优化，产品核心竞争力进一步提升。目前，许继集团不仅带动了当地经济发展，还拉动了上游配套的电力电子元器件、高端精密机械、基础材料、高端铸造、试验装备、检测仪器仪表等行业的技术升级和生产制造水平提升。在许继集团周边已经形成了围绕直流输电/柔性直流输电换流阀、高端继电保护装置、电动汽车充换电站、节能干式变压器等一批上游原材料、元器件供应企业和整体解决方案配套企业，直接或间接带动当地就业超过3万人。