公司为贯彻落实“2014年班组精益生产管理推广年”活动精神，通过探索和总结典型经验的集中成果，推出了第一期班组精益化管理典型经验《磨砺》。
　　据悉，为深入开展班组建设创先争优活动，搭建互学互促，共创共进的平台，实现信息互通、成果共享，该公司从优秀班组的典型经验中整理编制成《磨砺》。《磨砺》的编制秉承“人人参与学习、整体提高素质”的主旨，深度挖掘班组精益化管理典型案例，及时总结提炼班组精益化管理工作经验及典型做法，汇编成有参考价值的精益管理成果，通过典型引路稳步推行班组精益化管理和5S咨询管理内容，引导班组转变管理观念、拓宽工作思路、夯实工作基础、分享成果经验，打造一批精益化示范班组。　

　　同时，为了更大程度地推广典型经验《磨砺》，该公司将组织班组开展集中广泛学习，让更多班组能够掌握精益管理工具，营造“学、赶、超”的浓厚氛围，实现实现知识共享、经验共有，共同进步，营造竞争进取的工作氛围，推动公司班组建设精益化管理水平再上新的台阶。
　　下一步，该公司将以每两个月一期的形式，继续推行《磨砺》，引导每位员工对班组管理工作主动思考、积极参与，自发、主动地为班组“大家庭”增光添彩，获得公司和个人的“双赢”，实现公司效益的最大化。
　　近年来，宜兴市供电公司认真贯彻班组建设的精神，始终把5S咨询和班组建设作为重点工作，明确标准化班组、精益化管理的工作思路，精心筹划，建章立制，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，在员工的共同努力下，班组建设取得了丰硕的成果。（文章来源：新华网）