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南阳卷烟厂四个突出抓好精益生产工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-03     浏览次数:

  精益生产的特点之一强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。近期,南阳卷烟厂结合实际,以“四个突出”为有力抓手,全力做好精益生产试点工作。

精益生产推动企业竞争力

  一是突出理念灌输,上好精益“专业课”。在试点车间开设精益讲堂、基层班组间设立精益课堂、精益小组间组织精益论坛等方式,通过一直在推行的5S咨询工作,同时集中培训、交流培训、经验传递,对精益理念进行讲解,使每位职工深刻理解精益精髓,树立“精益路上没有旁观者”理念,实现精益“真落地”。二是突出持续改进,每天进步一点点。卷包车间作为精益生产试点,专门成立涵盖机组人员、维修队伍、管理人员在内的20个改善小组;建立现场改善“一日一检查、一周一总结、一月一评比”机制,鼓励职工立足岗位开展小改小革,坚持“每天进步一点点”,实现精益“大改善”。三是突出课题研究,开展精益实践。围绕生产、质量、设备等专业,成立精益课题组。以“适应市场化取向改革”为宗旨,建立快速响应生产组织体系;利用精益六西格玛、FMEA等工具,建立预防性质量管控体系;推进TnPM,建立精准设备维修体系,通过课题带动,实现精益“接地气”。四是突出导向作用,发挥优秀“正能量”。每月根据各精益小组提报精益改善项目,评选出“优秀改善案例”,制作单点课逐步推广,应用;根据5S管理咨询的精益改善项目的质量和数量,选树“改善达人”、“优秀改善小组”,进行专门宣传,通过标杆引领,形成“时时讲精益、事事做精益”的精益“大格局”。(文章来源:中国烟草)


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