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推行精益生产管理做好转型发展管理系统提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-20     浏览次数:

  在召开“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目推动大会。会上,传达了公司“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动方案和项目管理办法,公布了一批运营转型项目,公司运营转型推进组组长、专项工作小组组长分别与项目负责人签署了立项书,明确了各项目团队的工作责任。
  张钢董事长、党委书记、总经理董杰吉要求全公司各级组织、广大干部职工认清形势,找准差距,进一步增强对活动重要性和紧迫性的认识。他说,当前必须要利用转型工具,利用精益生产的方法,奋力拼搏,敢于亮剑,突出重围,为生存而战。要以改革促发展,紧紧抓住运营转型、管理提升、精益生产等重点环节,在组织结构、机制、核算模式、产品结构方面,要有突破,努力实现集团公司下达的任务目标。要通过运营转型速赢项目和“三个一百”活动,使钢铁主业步入良性循环。要结合5S管理咨询公司运营诊断,通过运营转型项目的实施、指标创新、管理创新活动、标准成本和责权利体系的建立,堵住出血点。要敢于否定自我,挑战经验,突破自我,借用运营转型的工具,实现企业脱胎换骨的变化。
  要以运营转型为切入点,系统提升管理水平,构建精益生产格局。一是要做好“转人”的工作。转人就是要转变全体干部职工的理念和能力。要转变“事不关己”的观念,树立主人翁意识,人人发现问题,人人解决问题。要敢于批判自己,否定自己,挑战极限,把各项工作放在国际、国内先进水平去思考和定位;要转变墨守成规、因循守旧的观念,敢于提出创造性目标和工作想法;要转变本位主义、山头思想的观念,树立张钢一盘棋的意识,系统思考,推动组织扁平化,消除界面存在的问题;要转变“搞活动就是一阵风”的观念,坚持不懈、持之以恒地付出努力。二是要做好转架构的工作。要转变工作方式,通过调整管理架构和组织架构,深化体制机制改革,推动各单元责权利统一;转变决策机制,使决策过程和方式更加民主,更注意听取专家意见,更注意决策以前的调查研究,动员全员智慧参与管理;学会熟练运用和行动学习的工具,加强培训,使先进的管理工具、管理思想落地生根。三是要做好转系统的工作。通过建立流程化、数据化、持续改善的工作流程,系统提升管理水平,达到三个“看得见”的目标,即看得见业绩、看得见5S咨询管理基础工作方式、看得见队伍成长。

搞好精益生产管理,做好转型发展工作

  要深入抓好六个方面的工作,推动运营转型工作扎实开展。一是要正确看待运营转型工作与当前公司各项重点工作的关系。要将公司开展的一系列重点工作活动作为精益生产的支撑,动员广大职工积极参与公司生产经营和企业决策。要做好标准成本管理工作,为转型发展的长期运作奠定坚实基础;二是要高度聚焦,狠抓落实,务求实效。要把精益生产作为管理的重要组成部分,把认真、细致、严谨、求真、求效作为工作原则。观念、措施、目标要聚焦于止血止损、减亏扭亏、提高核心竞争力,迅速实现钢铁主业现金利润扭亏,推动生产经营步入良性循环;三是要统一思想,凝聚共识,全面动员,全员参与,持续改进。各单位、部门要提高认识,把运营转型工作看做一次动员职工、激发队伍、提升能力的良好契机,动员全体员工全面参与、持之以恒、全力以赴地完成。各单位及转型办要高度重视作业中心的转型,加强对作业中心经理的培育,提供必要资源支持;四是要建立科学高效的业绩分析和考核评价体系。要深入研究“运营转型、管理提升”活动评价考核体系,落实考核办法,推动活动持续深入开展。要建设业绩对话体系,通过活动实现生产经营的重大突破,以实实在在的工作业绩和收入的提高回馈广大职工;五是要加强模范工厂、模范车间、标杆项目建设。要选择模范作业单元作为转型试点,建设标杆项目,形成比学赶超的良好氛围;六是要加强培训,强化对各类专业化提升6S咨询管理工具的使用。推进办和有关部门要围绕的理念、方法、工具,组织系统培训,让项目团队骨干熟练掌握,迅速发挥作用,形成星火燎原之势。(文章来源:中国钢铁企业网)


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