全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

LEAN资讯
首页 > 行业资讯> LEAN资讯

推行精益生产合理做到成本控制

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-19     浏览次数:

  精益生产思想和浪费直接对立。浪费包括很多类型,如:闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动、各种等待等,所有这些日常生产中可能很少为人们所注意的活动,都是精益思想反对和致力消除的。从企业获取订单到生产过程,再到最后的销售,消除浪费的思想贯穿始终。
  “通过对精益化管理的学习,财务建立相应应收账表定期进行核对,可及时进行催款,一般都会在1个月内收回货款,资金占用率至少降低35%。”在5S咨询管理对现场要求的工序来讲,是对精益生产的先驱。接受记者采访时说,“而以前订单合同回款是放任收款,没有固定回款周期,有的款项收回在出货后2-3个月甚至更长。”

为控制成本而推行精益生产管理

  记者了解到,诺维雅公司成立于2009年5月,是一家专业从事压铸铝锅、不锈钢咖啡壶的研发与制造的民营企业。今年以来,该企业积极学习精益化管理,结合实际情况和已有的经验,制定了精益化管理活动方案,有效开展精益化生产并取得不错的成绩。
  胡华成介绍,精益化管理实行以来,返工率明显降低——实行精益化管理之前,第一道工序产品返工率已经占到3%,后续工序的返工率还在不断上升,而在对可控部分进行控制以后,返工率下降到1%不到;仓库库存减少——每年涂料库存高达5吨左右,因过期等原因报废涂料高达800-900公斤左右,如今,涂料库存基本保持1吨左右,无过期报废涂料库存。“除涂料外还有其他订单物料,以前是采用备库存方法,导致至少65%的物料积压在仓库,现在在保证正常生产的情况下,努力做到零库存,目前积压库存已下降至10%左右。”他说。
  与此同时,通过对一些设备的改进,燃料费用大幅降低,从平均35元/小时降至平均19.5元/小时,费用降低了44%。5S咨询对企业有很强大约束力和执行力,是对深层次管理基础。(文章来源:武义新闻网)


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519