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晋中供电公司:精益生产管理务求实效

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-15     浏览次数:

  以精益生产推行工作为核心,公司将深入学习贯彻省公司年中安全生产工作会精神,把安全放在首要地位,务求实效、强化三基、把控风险、精益管理,确保实现全年安全生产目标。
  一是强化安全基础保障。牢固树立“大安全”意识和“安全生产,一失万无”的风险意识,落实各级安全生产责任制,严格领导干部到岗到位和分片包保,做到安全责任到人、到岗。以之前6S咨询管理打下的基础强化各专业核心业务分析,发挥公司系统首家安全体感培训基地作用,提高基层安全日活动、安全分析会质量,增强安全生产基础。
  二是强化电网风险管控。密切关注电网危险点,结合“五诊”原则深入开展电网风险分析,准确把握电网薄弱环节,严格落实年度运行方式对电网危险点的要求,落实重载输变电设备发生N-1的应对措施,做好局部区域控制负荷的准备,精心组织好下半年220千伏安顺、东湖龙、天湖变电站综合大检修,采取安全稳定控制措施,排查安全风险事件,下达运行风险预警,全面提高电网安全保障能力。

精益生产求实务效
 

  三是强化设备技术监督。加强全过程技术监督,组织做好220千伏两渡输变电工程、110千伏东泉输变电工程各阶段的技术监督。加强瓷质绝缘子的零低值检测,输变电设备防污闪、高压电缆头制作和安装、配变过载和不平衡等各类专项监督。推进主配网“同质化”技术监督管理,坚持同尺度、同标准、同质量,特别是配网客户接入工程要严把设备选型和施工质量关。
  四是强化状态检修管理。健全设备状态诊断常态工作机制,完善在线监测类型,提高在线监测覆盖率,提升监测数据分析能力。拓展应用变压器放电超声定位、瓷绝缘子探伤等带电检测手段,提高设备状态评估水平,全面开展县级配网状态检修工作,以设备状态评价结果及检修策略为依据,合理制定停电检修计划,切实做到应修必修、修必修好,提高精益6S咨询管理水平。
  五是强化隐患排查治理。以省公司“三排查一摸底”活动为契机,按照“双七工作法”,建立隐患公示制度和专项隐患排查制度,对重大隐患实行督办。将常态隐患排查与“二十四节气工作法”相结合,将集中隐患排查与迎峰度夏、迎峰度冬相结合,充分发挥专业化巡检作用,提高隐患发现及时率,加大隐患整治力度。(文章来源:新华网山西频道)
  


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