精益生产管理中作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序洪泽县供电公司召开班组精益化管理推进会。该公司班组建设专兼职人员及各班组长、供电所长共20余人参加会议。
　　推进会前，与会人员先后观摩了该公司变电运维班、张文鑫技师工作室和调控班，并与班组成员们就班组建设精益化管理、5S咨询管理、班组特色等问题进行了现场沟通交流，相互间取长补短，增进友谊，也给公司下阶段的工作提供了新的思路。

　　推进会上，该公司班组建设专职简要介绍了今年班组建设工作开展情况及班组精益化管理方面的做法。各班组长就各自班组建设情况进行了说明，对存在的共性和个性问题进行了沟通交流。
　　会议对该公司下阶段班组建设的工作任务进行了布置。要求公司各班组建设专兼职人员在班组建设管理中起到承上启下的作用，既要指导又要创新，任务非常重，但大家要珍惜这个机会，做出成绩，给自己交一份满意的答卷。希望通过本次精益化管理交流活动给今后5S管理咨询和班组建设创新创建工作有所推动，有所促进，有所帮助。（文章来源：中国电力新闻网）