为扎实推进精益生产管理、深入挖掘企业基础管理潜力，深圳市烟草专卖局（公司）近期采取六项措施，实现了基础管理水平的持续提升。
　　一是全面启动精益管理。通过加强顶层设计，建立健全精益管理长效工作机制。以6S咨询管理为基础围绕“增收节支，降本增效”核心要求，发动全员开展“查找浪费及合理化建议”活动，收集意见建议355条。以精益营销、精益物流为重点，广泛开展精益管理案例研究。有效融合精益管理和对标管理，查找与先进单位的差距，制订改进提升措施。
　　二是审计监督力度不断加大。切实加强对工程投资、物资采购、宣传促销项目的日常监督审计。开展重点项目专项审计，对各区局（公司）、中深烟贸2012年—2013年经营管理的重点领域和薄弱环节进行检查。配合国家局开展新物流中心工程全过程跟踪审计。

　　三是信息化项目建设全面推进。完善网上营销移动应用平台和深圳烟草集成平台系统，推广使用公共地图平台和远程教育培训系统，启动深圳烟草邮件系统项目建设。以信息系统“全面梳理、全面诊断、全面加固”为抓手，全面加强信息安全和运维工作。
　　四是安全管理毫不松懈。以防火、交通、施工安全管理为重点，严格落实安全生产责任制，深入推进安全管理标准化工作这也是对6S咨询工作的一项巩固。加大基础设施建设、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训力度，有力保障了行业安全发展。
　　五是费用控制成效明显。通过完善财务管理内控体系，加强财务预算控制。认真落实增收节支工作任务，加强资金统筹规划，优化存款组合。强化国有资产监管和处置力度，取得良好经济收益。
　　六是采购管理进一步规范。认真落实《烟草企业采购管理规定》，审定年度集中采购目录和采购计划，确定采购计划各项目的采购方式和采购组织形式。加强招投标文件、经济合同审核。新版“两项工作”系统正式上线运行。（文章来源：中国烟草）