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以“六项举措促精益”推进基础管理水平持续提升

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-08     浏览次数:

  为扎实推进精益生产管理、深入挖掘企业基础管理潜力,深圳市烟草专卖局(公司)近期采取六项措施,实现了基础管理水平的持续提升。
  一是全面启动精益管理。通过加强顶层设计,建立健全精益管理长效工作机制。以6S咨询管理为基础围绕“增收节支,降本增效”核心要求,发动全员开展“查找浪费及合理化建议”活动,收集意见建议355条。以精益营销、精益物流为重点,广泛开展精益管理案例研究。有效融合精益管理和对标管理,查找与先进单位的差距,制订改进提升措施。
  二是审计监督力度不断加大。切实加强对工程投资、物资采购、宣传促销项目的日常监督审计。开展重点项目专项审计,对各区局(公司)、中深烟贸2012年—2013年经营管理的重点领域和薄弱环节进行检查。配合国家局开展新物流中心工程全过程跟踪审计。

精益管理制定详细目标

  三是信息化项目建设全面推进。完善网上营销移动应用平台和深圳烟草集成平台系统,推广使用公共地图平台和远程教育培训系统,启动深圳烟草邮件系统项目建设。以信息系统“全面梳理、全面诊断、全面加固”为抓手,全面加强信息安全和运维工作。
  四是安全管理毫不松懈。以防火、交通、施工安全管理为重点,严格落实安全生产责任制,深入推进安全管理标准化工作这也是对6S咨询工作的一项巩固。加大基础设施建设、隐患排查治理、应急预案演练、安全教育培训力度,有力保障了行业安全发展。
  五是费用控制成效明显。通过完善财务管理内控体系,加强财务预算控制。认真落实增收节支工作任务,加强资金统筹规划,优化存款组合。强化国有资产监管和处置力度,取得良好经济收益。
  六是采购管理进一步规范。认真落实《烟草企业采购管理规定》,审定年度集中采购目录和采购计划,确定采购计划各项目的采购方式和采购组织形式。加强招投标文件、经济合同审核。新版“两项工作”系统正式上线运行。(文章来源:中国烟草)


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