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采取三项措施切实推进精益生产管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-01     浏览次数:

  精益生产的核心思想是消除一切浪费,通过海总的讲解让我更加明白,不管是做TPM还是做精益5S咨询一定是基础,如果现场没有打好基础,那么做其它任何改善都是空中危楼,都是不牢固的。
  为借助精益工具不断提高营销工作水平,实现“把控市场状态、培育重点品牌、完善客户服务”的精益改善,朝阳区烟草专卖局(公司)推行三项措施。
  一是营造精益氛围,转变工作思路。认真组织学习区局(公司)下发的《精益管理基础知识宣传册》,从精益管理的角度提升营销人员的精益管理意识及技能,导入“消除浪费、提高效率、实现精益营销”的管理理念,提供精益管理的方法工具,最终实现持续改进和企业利润最大化。 

精益生产着实提高生产效率

  二是借助价值流图,优化工作流程。全面梳理卷烟销售、品牌培育、市场调研、客户服务等关键价值链,对各个节点的时间分配进行分析测算,形成了《品牌培育与维护管理》、《市场信息采集和分析管理》、《需求预测管理》和《市场调研管理》四个流程图,科学规划了工作进程,改进了低效耗时步骤,减少了冗余浪费环节。
  三是注重客户需求,提高工作质量。通过卷烟库存和价格、客户满意度等问卷,实地调研掌握市场真实需求,结合终端销售数据和零库存管理工具协助客户分析、维持合理库存,提升库存周转率;结合客户细分管理工具寻找客户潜力和服务中的问题,提升客户盈利水平、提供个性化服务,不断提高客户满意度和忠诚度。
  5S咨询提升了我们企业形象,精益生产改善了生产管理局势。(文章来源:北京市烟草专卖局)


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