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汉中供电精益生产管理互查呈现“六个特色”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-31     浏览次数:

  为进一步夯实汉中电网管理水准以及精益生产安全管理水平的提升。在提升变电运维班组的安全管理、基础管理、民主管理、创新建设及运维一体化开展水平,国网汉中供电公司开展了为期10天的班组精益化管理互查活动。通过对14座无人变电站的逐站逐设备现场巡查、运维班各变电站资料管理检查,变电运维室各班组呈现以下六个特色,
  特色一:企业文化在基层班组闪光。变电站内,四处设置规范醒目的安全提醒牌及室内安全警示图片,时刻提醒运维人员始终坚持“安全第一、预防为主”的大安全理念。将“隐患险于事故、预防胜于检修、责任重于泰山”、“安全一万天,事故一瞬间”、“你用电,我用心”等优秀企业文化让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性、无知的可悲性、优质服务的重要性。同时变电站设备区及站内道路的整修,使设备区整洁、道路畅通,采用标准不锈钢固定遮拦,使作业现场安全措施布置方便、可靠。
  特色二:图纸、资料、台账齐备且实现了电子化管理。目前各站内图纸资料整齐、存放有序,达到能方便查找、随时取用的要求,而且还将目录以电子文档形式保存,为设备检修和现场培训提供完善的基本资料。此外,通过长期的5S咨询管理为基础,建立常用四图一表、规范常用资料夹(盒),规范存放地,使杂乱无章的资料和表格得到规范管理,使现场面貌一新,提高了现场工作效率。

精益生产管理让安全防患与未然

  特色三:行为规范高标准,定置管理细要求。变电运维办公室及各站主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有可移动物品全部实行定置定位图表管理。强化变电站精细化管理现场实施、全面推行卡式管理,通过运维一体化100项维护性检修工作的实施,达到设备管理精细、规范的效果来塑造企业形象,展示职工风采。站内办公、生活环境幽雅整洁,职工精神面貌积极向上,犹如军人的工作作风充溢各运维班。
  特色四:现场设备管理清晰、实用。使用统一的反光纸及标签纸制作一次设备标示牌、二次标签,使现场设备标识全面清晰,二次设备保护压板悬挂统一退出、闲置标牌,名称编号及操作更加清晰,使得保护及自动装置的现场管理更加规范且具有适用性。配电箱统一粘贴标牌标明用途,箱内开关有明显的标识。使变电站设备管理统一规范、焕然一新,为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础,全面提升了现场工作的快速性和安全性。
   特色五:全面推进变电设备规范化操作准备制度。在操作前进行现场勘查,根据勘查情况,全面分析作业及倒闸操作过程中的危险点、关键点,做到人人清楚后,指定专人进行风险控制。同时根据工作任务,进行人员分配,做到明确分工、落实责任、操作票正确无误。通过标准化操作准备会和全过程录音等好经验、好做法,实现操作过程100%安全规范,展现动态安全管理理念,提高了职工的安全思想意识,增强职工的自我保护能力,确保操作零事故目标。
  特色六:新技术、新装置的大量引进,使管理手段更趋先进,科技自动化水平明显提升。晏湾变变电站建立了智能巡视系统,增强了巡视的可靠性,减轻了运行人员的工作强度。同时进一步提升6S咨询完善精益化管理.利用独立微机五防闭所系统实现五防模拟、传票等功能,杜绝人员擅自解锁操作现象;降低员工的疲劳奔波、节约人力资源的成本,提高了工作效率。(文章来源:新华网)


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