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为班组长及管理人员能斩提升组织精益生上管理培训

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-16     浏览次数:

  精益生产方式不仅是一种生产方式,也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难,难在理念与文化的学习与贯彻执行。
  常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理培训。此次培训由高智敏同志主讲,公司各车间(部门)班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。

精益生产是产能的提升

  培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍,讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义,特别强调了5S是什么意思及其内容是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作,使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后,重点就5S、识别7大浪费进行了系统的讲解,并结合案例,要求公司一线特别是班组长要牢记"三不"原则(即不接收不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品),做到"三检"(即互检、自检、完工检)。
  班组是企业最基层组织,企业的所有生产活动都在班组进行,经营层的决策最终靠班组落实。精益生产培训结束时,公司领导向与会人员提出四点要求,一是学习,深刻领会精益生产的思想、方法、要点,学以致用。真正理解精益生产的理念;二是行动,要抓紧补课,弥补之前未做到的功课(如整理、整顿)等,持续改善;三是杜绝不良品,牢固树立"产品质量是制造出来的,放任不良品的发生会击垮企业"的理念;四是党员及党员管理人员起带头表率作用,共产党员模范责任区应有精益管理的相关内容(文章来源:常林股份)


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