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灵新矿深入推行精益生产管理成效突出

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-03     浏览次数:

  精益生产管理不仅对制造业甚至还会对人类社会产生巨大影响。这种影响主要表现在:工业制品多样化消费时代的到来;工业时代魅力的丧失,平面结构的网络企业开始形成;人力不是产生质量损失的原因,而是一种最重要的资源。

  今年以来,灵新矿全力推行精益生产咨询管理活动,从成本管控、班组核算、材料使用、人本管理、绩效考核、单产单进等方面入手,不断加大煤质管理,为该矿增收节支创造了可观的效益。

  强化精益化管理,源头把控安全。为了深入推行好精益化管理,该矿下发了精益化管理实施方案要求各科队高度重视,按照精益化管理方案和要求,结合实际,制订具体实施方案,做到目标明确、任务清晰、措施得力。并定期在一个区队开展一场精益化管理推进观摩会,将区队的好经验、好做法进行交流和互学,不断将精益化管理引向深入。五月份,精益化管理推进会在该矿综掘二队召开,自推行精益生产管理以来,该队掘进工作面计划掘进时间得到有效提高;掘进单进水平得到提升;通过小改小革和科技创新,降低了员工的工作强度,提高了工效,从源头上强化了安全管理。

不同行业实施精益生产难度不一

  加强材料成本控制,增收节支创效益。该矿按照精益化管理的要求,进一步强化了各个环节的管理,做到处处有人管,事事能闭合。深入推行旧料回收、修旧复用奖惩制度,大大激发了基层区队节支降耗、增收节支的积极性。综采二队为了降低成本投入,加大了大型设备的维护保养力度,定期对大型设备进行预防性检修,提高了设备的完好率。综采一队推行“菜单式走动管理”,将工作中的每个工序按照菜单的形式进行逐项考核,凡是没有完成的、质量不高的一律进行考核,并由当班员工签字认可,真正杜绝了人的不安全行为和物的不安全状态的发生。

  加大煤质管理,提质提效增收入。现行的煤炭市场,煤质是提升企业效益的有利法宝,为此该矿不断加大对煤质的宣传教育,定期开展好形式任务精益生产培训教育活动,增强广大员工的责任意识。坚持产量、质量并重原则,根据矿井地质条件及煤层赋存情况,制订科学的开采方案,提高资源回收率。注重煤炭生产现场和运输环节管理,加大煤质监察力度,严格落实目标责任制,对违反煤质管理规定,造成煤质下滑带来严重经济损失的,一律实行升级处理。真正以提高煤质来增加员工收入,实现企业效益的最大化。(文章来源:神华宁夏煤业集团)


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