精益生产管理基于无限的改善活动。烟叶公司以烟农合作社为载体，围绕“精干队伍、精益管理、精密组织、精准作业”工作重点，提升烟叶精益生产管理水平。
　　打造精干化从业队伍。在烟叶专业化育苗、精细化移栽、大田管理、专业化烘烤等关键环节，由烟农合作社组织技术培训、现场会、岗前培训，邀请技术专家讲授精益生产培训和技术要领，统一技术标准，培养精干化烟叶从业队伍。

　　建立精益化管理体系。按照烟叶标准化生产体系和GAP工作实施方案的要求，做好结合创新，细化岗位职责，进行过程控制评价和绩效评估改进，建立运转顺畅、切实有效的精益化管理体系。
　　加强精密化人员组织。由烟站制定烟叶生产服务计划表，规定服务内容和工作标准；加强人员组织协调和监督考核，实现“用工成本降低、技术监督到位、生产作业一流、烟农效益增加”的目标。
　　开展精准化生产作业。烟站结合生产实际制定精益生产技术要领、生产流程和标准化工作规范，推进烟叶生产在土壤保育、肥水耦合、品种良法配套、专分散收、仓储管理等环节的标准化、工序化作业。
　　希望能有更多、更好的精益生产咨询公司为企业提升服务。把精益生产在中国发展起来。