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实施“1543”精益生产战略,向一流管理进军

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-04     浏览次数:

  精益生产推行使我公司迈向世界的第一步。精益生产是全球普遍实践的经营管理方式。企业只有深入实践精益管理,才能在未来的竞争中获得更大的发展。
  精益生产的推进是一项系统工程。是一个不断摸索、不断创新的成长过程。它必须在现代精益生产咨询基本理念和原则的指导下,根据企业的实际情况和企业的发展战略,有系统、有步骤地持续改进。路创公司结合在各行业推行精益生产变革的历程,总结形成“1543”精益管理战略,为企业向国际一流管理提供思路和方法。
  1.一个模式
  任何一个企业都追求建立一个适合自身发展的精益管理模式,首先就需要在质量、效率、成本等方面取得高于对手的绩效,促进公司成长。
  精益管理模式是以精益生产方式的理念为指导,基于公司资源禀赋与文化特质,经过管理变革积累,内化为企业的思想与行为的管理体系。建立精益管理模式是企业经营成熟的标志,它将大大提升企业经营的专业能力及扩张能力。

精益生产消除浪费提升效益

  2.五项原则
  精益变革的过程,要始终坚持以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、持续改进五项管理原则进行。
  路创精益管理体系五项原则是由33个要素组成的一个有机整体。
  3.四个阶段
  四个阶段是指精益管理建设所经历的精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式等四个发展阶段。
  精益现场建设阶段是以现场为中心,以实物为主线,推行精益方法、工具,建设自主团队的阶段。其核心是调动全员参与现场,突破瓶颈和夯实基础。
  精益工厂建设阶段是以五大目标为关注焦点,建立工厂制运作模式的阶段。其核心是将质量、生产、物料,以及人员等制造资源集成到工厂平台,形成有机的制造体系。
  精益价值链建设阶段是以绩效为导向、以流程为主线,将精益管理向研发、供应链等延伸的阶段。其核心是建立面向企业价值链的核心流程与机制,形成独特的核心能力与竞争优势。
  精益模式建设阶段是以五项原则为指导,集成公司核心业务,建设管理模式的阶段。其核心是建立人力资源、业务管理、知识集成等平台,促进公司成长。
  4.三条主线
  三条主线是指推进精益管理的业务管理、机制建设、能力培养三个方面。
  业务管理是指公司经营业务的管理,业务管理的关键是明确业务目标及其思路。但是仅仅明确目标和思路,并不意味着目标的达成,我们还必须确保公司全体员工能够按照目标和思路共同行动,这是机制建设;最后,在精益生产培训工作中我们还必须培养训练有素的员工,以确保员工能够胜任各自承担的职责,这就是能力培养。我们只有遵循“三条主线”的思想,紧密联系实际,才能推动企业不断走向精益化。
  “1543”精益战略,是一个统揽公司管理全局的企业管理变革与精益化过程。精益战略的实施,将在企业的管理发展和公司成长中起到举足轻重的作用。可以说,实现企业精益化转型,就是实现企业竞争力的全新跨越。(文章来源:畅享网)


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