长期推进精益生产管理并取得一定社会效益和经济效益的企业的过程为例，重点从领导力、组织文化建设、跨部门协同作业、员工成长培训、学习改善、生产线和非生产线标准作业、看板管理和全面质量管理、基础管理等诸多方面阐述推进精益管理的方法。
　　为加快推进烟叶发展由粗放管理向集约经营转变，实现烟叶生产由数量规模型向质量效益型转型升级，满足卷烟工业原料需求，日前，湖北省恩施州烟草公司咸丰县烟叶分公司确定以科学发展观为指导，以现代烟草农业建设为统领，从八个方面应用精益管理的方法，优化烟叶生产、收购流程，促进咸丰烟叶产业持续稳健发展。
　　一是推广先进适用技术，提升烟叶质量水平。全面实行合理轮作、冬耕冻土、土壤改良、土壤酸化治理业和专业化分级散叶收购工作。推广测土配方平衡施肥、“井窑式”移栽、精准水分管理、病虫害统防统治技术。
　　二是优化烟叶品种种植，加大生产投入力度。抓住时机，在精益试点区域全部推广K326烟叶种植品种，切实改善烟叶身份结构，提高烟叶香气质、香气量，满足卷烟工业原料需求。同时，加大对试点区域的烟叶生产投入力度，保障试点精益生产咨询工作的良好进展。

　　三是加强不适用烟叶处理，确保上中等烟比例达标。加大宣传不适用烟叶处理相关要求，让烟农自觉接受并参与不适用烟叶处理工作。加强不适用烟叶处理检查督办考核，实行处理前重培训，处理中抓过程，处理后看痕迹进行全程专项跟踪督办与检查考核，将不适用烟叶消除在田间，保证上中等烟比例达标。
　　四是强化GAP工作管理，发展生态优质烟叶。突出“生态选择、土壤保育、环境维护”三个重点，建立产区生态环境监测评价体系，择优布局种植区域。建立以烟为主的轮作制度，加大绿肥种植，注重土壤改良。实现清洁生产，制定落实清洁生产控制标准。控制非烟物质，重点把好生产、收购、储存、运输“五关”，建立非烟物质控制体系。
　　五是加大设施建设力度，切实服务烟叶生产。按照“因地制宜、整体推进、适度规模”的原则，切实做好烟基项目前期规划与后期管理工作，适当增加烟水、烟路、烟机、育苗基地、烘烤工场等烟田基础设施的投入，保障烟基建设的投入持续为当地百姓农业、烟叶生产服务。
　　六是加强烟农专业合作社建设，开展专业化服务。不断完善烟叶生产组织形式，加强烟叶专业合作社建设，进一步探索“村社合一”互助模式，建立健全专业化服务机制，培养一批专业化服务人员，对育苗、翻耕起垄、机械培土、病虫害统防统治、分类编杆、烤烘、专业化分级散叶收购等环节开展专业化服务，切实提高各环节精益生产水平。
　　七是加强环节培训，提升队伍素质。按照烟叶生产环节，将制定的烟叶精益生产培训方案，制作通俗易懂的环节培训资料，以知识册、ppt等形式下发至技术员、烟农。建立“公司-烟草站-技术员-烟农”四级培训机制，提高烟叶生产综合能力。
　　八是强化督办检查，严格绩效考核。实行责任到户、责任到田块，由烟草站按烟叶种植区域，将责任划分到辖区技术员，明确包片责任技术员抓好辖区烟叶精益生产相关要求。开展生产启动、育苗、移栽、大田管理、烟叶后期田管及调制、烟叶预检收购等重点环节专项检查考核，实行生产全过程控制管理。对烟叶精益生产工作措施执行不力、任务未完成的站组，追究相关责任人责任，稳步推进烟叶精益管理工作。