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投身企业改革推进精益生产模式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-01     浏览次数:

  精益生产管理,是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来缩短生产周期,提高生产质量,从而显著提高企业适应市场的能力。张高德,现任某公司车间主任,荣获2014年漳州市“五一”劳动奖章。
  他是生产车间的好班长,企业的好员工。他以公司发展为中心,积极投身于企业改革和生产经营活动中,发扬顽强拼博、求实奋进的精神,认真履行岗位职责、勇于担当,团结带领职工较好完成车间各项工作任务,为公司的发展做出了重要贡献。

精益生产思考

  在担任班长期间,他着力解决影响和制约车间发展的突出问题,推动车间各项工作良性发展,车间管理卓有成效,生产经营业绩突出。2013年车间全年任务工时完成率为108%,品种完成率为99.7%,品种完成率比2012年有明显提高;贯彻落实质量考核责任制、奖优罚劣,2013年成品(零件)一次交检合格率及投料成品率均均比2012年有所提高,成品配套率达到95%以上;加强车间现场管理,全年无发生安全及质量事故。
  在精益顾问及精益办的指导下,车间积极开展5S及生产流动、三级会议、现场管理看板、个性化改善、TPM、提案激励等8大模块精益生产咨询项目的推进工作,他充分发挥项目组长及精益班组长的作用,发动车间全员参与,提高了产出效率、消除库存浪费。他与项目组成员探讨,提出成品六车间布局优化管理方案,减少了制品库存及流转环节、减少人员浪费12人,车间内部质量损失率从0.55%下降到0.35%,有效减少废品损失。
  在生产经营活动中,他始终坚持以人为本,充分调动广大员工特别是党员同志、车间技术骨干、班组长的积极性。加强职工的政治思想工作及企业文化的精益生产培训宣传,深入了解职工的思想动态,关心职工、切实为职工解决实际困难,确保车间搬迁及成品六车间筹建阶段职工思想稳定,有条不紊地推进各项工作。
  同时,积极组织开展支部党建工作,坚持民主集中制原则,搞好支部班子成员的团结合作,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为车间生产工作任务的完成奠定了坚实的基础和保证,2012年车间党支部被评为漳州市国资委创先争优先进基层党组织(文章来源:东南网)


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