大连柴油机有限公司召开了“系统推进精益生产方式”项目推进启动会,标志着其公司开始系统推进精益生产方式。项目推进组成员、质量工作组及相关部门领导参加会议,大柴公司第一副总经理、党委副书记出席会议。
“系统推进精益生产方式”项目是大柴2014年度重点监控的质量工作,项目的整体目标是打造“高效、稳定、低成本”的精益制造体系;开展的基本方法是以工人为主体、以现场为中心,充分调动操作者的积极性;核心是实现操作者自主参与过程质量控制,把控制过程质量变成操作者的主动性工作。
副总经理要求生产车间和职能部门要努力改变操作者的习惯,换位思考。项目的开展要与六西格玛试点线项目相结合,充分借助精益生产咨询公司的资源,快速推进,在开展项目的过程中逐步完善。(文章来源:中国质量网)
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