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百兴基地“点务会”助推精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-04-17     浏览次数:

  百兴基地加强精益生产管理同时召开点务会议,即在备栽准备工作期间,以收购点为单位组织点上人员每天召开“点务会”对工作进行分析及总结,以促进当前各项工作的开展和落实。
  在点务会工作实施前我们基本对所有人员进行了精益生产培训。明确“点务会”要求:各生产人员根据每周一提交的周工作推进计划,对照总结当天工作情况,如有拖欠,提出补救措施。点长根据检查督促情况结合各员当天汇报的工作进展情况进行小结,对工作质量好、工作标准高、工作提前完成的予以表扬,对工作虽有欠帐但能并提出切合实际、有可操作性补救措施的予以鼓励,针对各员不同情况提出第二天工作的重点和需要攻克的难点。

精益生产管理方向

  基地单元挂片站长或副站长通过抽查“点务会”记录、各员周工作计划及总结、工作日志等,结合各员到岗到位、生产现场、走访烟农等综合指标,对各员进行考核打分,兑现绩效工资。在烤烟生产重要环节,通过“点务会”将烤烟生产管理精益渗透到到每一天、每一项工作,让单元站及时、随时掌握各点、各员工作情况,对存在的问题能有目的性、有针对性地及时跟踪解决、督促落实,对于助推精益生产管理起到了积极的促进作用。(文章来源:烟草在线)


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