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推行精益生产之前我们需要做些什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-02     浏览次数:

  精益生产是每个企业都要做的生产工作,是企业发展的关键。再企业推行精益生产之前我们需要做些什么呢?
  推行精益生产,不是一场轰轰烈烈的简单的运动,一场风刮过,然后就风平浪静了。这一方面要坚持,另一方面要积极学习汲取这方面的知识和经验。唐骏说过,“我的成功可以复制”。当然我们不可能将一个先进企业的管理模式原封不动地照搬过来,就可以一劳永逸地解决所有的问题。我们必须要做大量的基础工作,我们要明白精益生产的理论框架是什么?它的基础原理是什么?我们是否已经使全员具有精益思维?我们的企业文化建设是否适应推行精益生产的需要?我们是否做好准备在设备和人员上作出相应的投入,以达到准时化和平准化?我们是否真正地与供应商达到了合作互利的关系,使之和我们互动,为我们推行精益生产提供帮助?我们对浪费是否能够识别并加以消除?我们对改善是否会坚持不懈?信息化建设是否满足需要?等等。
  所以,推行精益生产首先面临的是一个培训问题,比如精益、价值流、准时化、拉动式的概念等等。培训要结合公司的实际情况,不能进行灌鸭式的照本宣科,将复杂的概念通俗化,做到易学、易知、易懂,能够迅速运用到工作实际之中;其次,要做好对浪费的识别,进而经过全员努力不断消除这些浪费;再次,在工作和操作方法、质量、生产结构甚至管理方式上要不断地进行改善与提高。


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