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企业的精益生产建设文化

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-19     浏览次数:

  理解企业的精益生产活动,并不能代表企业就拥有推行精益生产管理活动的能力,但是对企业推行的精益生产活动有了一定的帮助。
  精益生产推动的终极就是建立一种企业文化,推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制,唯一难以复制的是文化,这正是无数公司都在学习丰田汽车公司,但却没有超越丰田汽车公司的原因。精益生产文化的养成需要时间,需要几代人的传承,需要全员的认知,更需要结合企业、行业和时代的特征,不断进行更新,使得其经得起时代的推敲。所以需要有专人进行各种反复的、不同形式的宣传,并逐渐形成全体人员耳熟能详的观念和行动,成为工作中必不可少的行为准则之一,全体人员自觉地建立精益生产管理工作观念。

企业的精益生产管理工作

  通常的精益生产文化活动,如定期发行改善亮点海报,进行精益生产推动成果报告会,评选优秀推动工作者,优秀精益生产推动主管,推动有感征文,宣传标语,每日或每周改善新闻等,有条件的还可以发行研究或实战期刊,开设专门网站,印刷宣传画册等。
  1.精益生产推进数据的管理。
  (1)总推进室建立精益生产推进网站统一数据存放地址,供各推进室查阅、分享。
  (2)由各推进室指定人员为数据收集窗口,规定时间内存放于精益生产推进网站。具体资料可包含如下:①精益生产推进推动大计划;②精益生产推进教战手册;③精益生产推进KPI达成状况;.Newspaper(含推动亮点);⑤会议记录。
  (3)资料查看依据不同级别设定不同开放权限。
  2.精益生产推进状态跟进管理。
  (1)跟进形式—由精益生产总推进室主管+总教练+人资主管+各分部推进室主管共同现场稽核;
  (2)频次—每周对各单位的精益生产推进进行一次现场稽核;
  (3)跟进产出—现场稽核问题记录或多媒体影片,受稽核单位提出改善计划及对策,多媒体制作成影片在月会中播放。
  3.精益生产推进活动策划管理。
  (1)精益生产推进理念培育。①精益生产推进系列宣传手册的编写及动漫影片的拍摄;②精益生产推进理念倡导计算机开机页面制作;③海报、标语制作。
  (2)成果展示及倡导。内容:征文等比赛、Poster展示、英雄榜等。
  4.会议举办。
  (1)精益生产推进现场月会。目的:高阶主管亲临现场,关注精益生产的推动,给予现场指导与指正,同时能给予基层人员鼓励,提高基层人员推动精益生产推进的信心与积极性。举办形式:现场实地参观、主办单位相关人员实地讲解及解疑,高阶主管点评。
  (2)精益生产推进团队月会。目的:精益生产推进观念的转变与推动方向的研讨。举办形式:会议室研讨。
  (3)各级推进室双周会。目的:形式:会议室书面报告检讨。
  (4)精益生产推进交流周活动。及时了解现场精益生产推进推动状况。举办①现场观摩。目的:跨组织的沟通学习的桥梁,更深刻感受精益生产推动的成效。②论坛。目的:形成标准流程,推广至其他项目,交流参考并进行技术的积累。
  (5)交流发表大会。目的:经验的交流及宣传,提高基层人员的积极性,精益生产推进的文化养成。
  企业的精益生产工作大多重视企业的生产现场,做好企业的现场管理工作主要是从5S管理工作开展,5S管理是精益生产的主要活动,也是企业精益生产活动的基础。


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