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精益生产推行的问题探讨

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-13     浏览次数:

  精益生产是企业工作的重点,也是企业发展的一种必要。
  (1)在精益生产推行过程中,全员参与是精益生产推行成功的关键,但是在推行过程中,基层员工参与改进的积极性不高,精益改进主要是靠精益项目组的改进专员来完成。真正的原因是什么,是沟通,文化的认同,缺乏激励

企业的精益生产活动

  (2)精益项目推行的场所和改进的对象都是在现场,也是基层员工工作的场所,项目专员与基层员工在同一场所工作,但却缺乏沟通,或者晚懒与沟通,这在精益生产推行中对精益改进是非常不利的,那么为何不想沟通,有待进一步讨论。
  (3)精益生产管理自我创新的突破性,精益生产源于日本,企业员工如何结合自身的工作环境和产品特点,运用精益思想来突破创新的问题。
  (4)企业如何培养自己的精益生产专家,让精益生产思想深根发芽。一个企业不能一直是外请专家,要有自己的人才,只有这样精益生产的推行才能稳定,有成效,因为推行精益生产是一项长期,有耐心的工作。虽精益生产咨询活动能为企业推行好精益生产活动,但是咨询活动推行的精益生产始终不是企业个人的,需要企业不断的去完善,才能是精益生产成为企业自己的。


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