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精益生产相对于其他管理方式的特征

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-30     浏览次数:

  精益生产是企业的现行的一种优秀的生产管理方式,过去,企业追求的是数量,而现在,企业不仅追求质量,还最求多样化,精益生产与过去的大量生产方式相比,优越性主要表现在以下几个方面:
  1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2;
  2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3;
  3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
  4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2;
  5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

精益生产的工作方式

  精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。
  如何区分精益生产和大批量,可以从以下几点中区分:
  (1)、品质--寻找、纠正和解决问题;
  (2)、柔性--小批量、一个流;
  (3)、投放市场时间--把开发时间减至最小;
  (4)、产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;
  (5)、效率--提高生产率、减少浪费;
  (6)、适应性--标准尺寸总成、协调合作;
  (7)、学习--不断改善。
  企业实现精益生产的方式都很多,中国企业的管理基础差,不能一步到位的实行精益生产,所以,中国企业推行精益生产都从基础的工作出发,如5S管理,5S管理是企业任何管理方式的基础,也是精益生产咨询公司为企业推行精益生产的最开始的一步。


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