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企业的精益生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-18     浏览次数:

  精益生产是企业的一种先进的生产管理方式,作为企业的发展的方向标。
  丰田企业通过在企业实施精益生产,从而领先了世界汽车企业。精益生产是帮助企业来进行现场改善的。很多企业的生产现场都乱起八糟的,让人看了很是头疼,并且造成了很多成本浪费。
  而精益生产现场管理,就是利用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使现场处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

企业精益生产管理

  很多人会问到:现场管理,所管理的现场是什么呢?
  所管理的就是企业为顾客设计、生产和销售产品、服务以及顾客交流的地方、为企业创造出附加值,在企业活动中最活跃的一个地方。
  拿制造业来讲,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。这个企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产,再到销售的整个过程都是一个现场,也就都有精益生产的存在,而宏智瑞达所做的现场管理则主要是侧重与其中心环节——生产部门的制造现场,但是精益生产的原则就是对其他部门的管理也是使用的。
  还有一个问题就是:对于精益生产的存在有何重要意义?
  现场能够为企业提供大量的信息,企业想要获得真实信息,想要获得第一手材料,只有深入到现场进行细致的调查了解才最可靠。
  现场是反应员工思想动态的一个场所。人有感情、有思维,这些对他的影响会直接在工作现场体现出来,直接或间接地间接地影响产品和工作效率。
  精益生产现场管理是企业的一个重要管理内容,也是企业不能忽视的一个管理,企业想要降低成本就需要从现场入手来做到有效控制,同时也保证了生产效率和质量。现场管理的存在是至关重要的。
  企业导入精益生产方式也很简单,在企业中开展精益生产咨询活动,几乎是现在企业导入精益生产的主要方式之一。


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