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精益生产以什么为基础

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-16     浏览次数:

  精益生产——即时生产,也是指零库存的生产方式,是企业现代运用的最多的一种生产管理模式,精益生产以后面工序为主的生产模式,按客户提供的数量为生产前提,做到即产即销,减少货物积压造成的浪费。
  企业家们看重的精益生产的特点:
  1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。
  (2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。
  (3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
  (4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
  (5)由于精益生产着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

精益生产咨询活动

  精益生产咨询师对精益生产比较全面的精益生产解释:
  1、精益生产方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
  2、精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。
  3、精益生产方式的核心是:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。
  4、精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
  5、精益生产方式的特征:
  a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;
  b.产品开发和生产准备周期短;
  c.主机厂与协助厂关系密切共同利益;
  6、精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
  7、精益生产方式的主要方法包括准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
  8、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代传统的推动式管理。


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