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第一期
首页 > 期刊导读> 第一期

17

2013年

09月

中高层的5S管理必须记住的一些事儿

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5S 管理的在企业中实施,所以企业中的各个部门都有着逃不脱的那些事儿,特别是中高层,中高层作为企业的领头军,所以中高层在实施 5S 时,有必须注重某些事儿。 目标清晰的目标…

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12

2013年

09月

车间5S管理开展的三项原则

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车间 5S管理 的三项原则有:自我管理原则、勤俭办公原则、持之以恒原则。它们的内容基本如下: (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造…

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10

2013年

09月

5S管理对于现场整理的70项

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5S管理 对于现场整理的70项内容介绍: 1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品…

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30

2013年

08月

5S是企业管理的基础

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5S 作为企业,实行优质管理方法,它能满足企业创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 5S管理 之所以说它是优质管理具体说来,在以下这些方面有独到之处: Q(quality:品质)、…

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29

2013年

08月

5S现场管理详解

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你知道 5S现场管理 吗?作为 5S管理 中最重要的一部分组成,今天我们来讲讲什么事 5S 现场管理。 什么是现场管理? 企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理…

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28

2013年

08月

5S管理的问与答

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1问:如何轻松、愉快地推行 5S管理 活动? 答:这不是一件轻松、愉快的事情,相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使 5S

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27

2013年

08月

5S管理实施从意识上开始改变

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做 5S 要从洗脑开始。与其这样说不如说是要让大家相信 5S管理 。让你的员工知道5S管理,知道为什么做5S很重要。知道为什么要做而更重要的是在实践中让员工去感受如何去实施5S,5

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15

2012年

10月

何为五问法?

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五个为什么(5Whys),又称为五个为何、五问或 五问法 ,是一种提出问题的方法,用于探究造成特定问题的因果关系。 五问法 最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当…

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15

2012年

10月

什么是合理化建议制度?

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合理化建议 制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管…

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15

2012年

10月

TPM活动-发生源对策改善

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1.改善目标: (1)断绝发生源 所谓的发生源对策,乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源,并加以改善。在第一步骤的阶段,要掌握所有发生源,例如从油压配管接缝部的泄…

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15

2012年

10月

教你看懂 F1 ─ 进站维修

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尽管在一场Formula1比赛中,车手可说是出尽了风头,因为他们是全世界的注目焦点,但Formula1毕竟还是一个团队的比赛。精确的时间掌控、换胎、加油,对进站的工作掌握的越准确,就越…

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15

2012年

10月

价值流程改善案例(见附件)

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价值流程改善案例(见附件),适合于所有的生产制造业,该附件会对各行各业也起到参考作用,价值流程改善案例为企业提高经济效益,并不可少的一样参考工具。希望大家们积极参…

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15

2012年

10月

一个流生产注重的原则

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1)物流同步原则 一个 流生产 要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后…

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15

2012年

10月

精益生产改善要持续不断的进行下去

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精益生产 的目的是持续不断的改进,大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来…

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