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开展5S第一步应该怎么做

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-31     浏览次数:

企业推行5S管理,首先要的到领导的直接支持,没有领导的支持,那么在推行5S是将会受到更大的阻碍。在得到领导的支持后组建5S专管员团队(每个部门都需要1个人)及5S推进委员会组织
  

企业推行5S管理
 

其次,有步骤的执行,我是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养来的,最重要的是和领导商量看能不能给奖金激励现场员工来进行改善,每一阶段完成好的员工奖50-100元,不好的不奖励。可以想见,仅仅收拾就能有奖金,很多人还是愿意做的。5S咨询培训工作也要做好,建立几个5S模范区域及相关标准,同时让5S专管员团队掌握5S改善的工具
  
  第三,设定5S改进的目标及行动计划,并全面展开5S的改善,目标和计划是以便每天下现场检查,发现问题不要直接告诉一线人员,有时他们不会听,反映给车间主任。
  
  第四,不要感觉不好意思拍照,不好意思提,或者有些车间主任脾气不好,员工脾气不好,给自己下定决心说:你不弄死我,我就弄死你,大不了不干了。这样你就会有自信,不会觉着在老员工面前气场不够足。
  
  最后就是建立相关5S管理制度(考核、标准、奖惩等)
  
  总之,5S的推进也应该由点到线再到面,注意,样板的力量是无穷大的;
 


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