企业推行5S管理，可以说是一动动全的效果，企业中没有人能逃避，在日常的生产过程中推行5S管理的步骤如下：

 

1、确定5S推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。
　　
　　2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施5S也不例外。
　　
　　3、制订适合本企业的5S指导性文件。文件是企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
　　
　　4、培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识，定时开展5S咨询培训活动是企业推行5S管理的维护条件，使员工具有按5S生产工作的潜意识。
　　
　　5、全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。
　　
　　6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。