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日常过程中的5S推行步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-29     浏览次数:

企业推行5S管理,可以说是一动动全的效果,企业中没有人能逃避,在日常的生产过程中推行5S管理的步骤如下:

企业5S管理推行
 

1、确定5S推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。
  
  2、制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,实施5S也不例外。
  
  3、制订适合本企业的5S指导性文件。文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。
  
  4、培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识,定时开展5S咨询培训活动是企业推行5S管理的维护条件,使员工具有按5S生产工作的潜意识。
  
  5、全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。
  
  6、监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”,并最终形成个人做事的习惯。
 


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