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5S管理方面的知识性问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-24     浏览次数:

列举几个5S管理方面的知识性问题供大家分享。
  ⒈5S中()是提高效率的基础。
  ⒉在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:()。
  ⒊5S活动的最终目的是()。
  ⒋5S管理的五大效用可归纳为()、()、()、()、()。
  ⒌在推行5S管理活动中。有没有先后次序?为什么?
  ⒍5S活动是一项什么样的基础工程?
  ⒎何谓可视化管理?
  ⒏员工在5S活动中有那些责任?
  ============================
  参考答案
  ⒈5S中---(整理、整顿、清扫)---是提高效率的基础。
  ----
  ⒉在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:--(清扫)。--
  ------
  ⒊5S活动的最终目的是(提升素养,提高工作效率)。
  ------
  ⒋5S管理的五大效用可归纳为---(整理、整顿、清扫、清洁、素养)---
  -------
  ⒌在推行5S管理活动中。有没有先后次序?为什么?
  ----有的,1、整理;2、整顿;3、清扫
  4、清洁,对(上面1、2、3进行检查,有不合格的就继续重复1、整理;2、整顿;3、清扫,三步骤后再进行清洁。
  通过以上的4个步骤后就得以提升5、素养了,培养良好的习惯。
  --
  ⒍5S活动是一项什么样的基础工程?
  ---5S活动是一项规范现场、现物,革除马虎之心,提升人的品质的基础工程。
  ⒎何谓可视化管理?
  ---全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。
  可视化管理的原则:
  视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;
  透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;
  界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
  可视化管理检查的十个要点:
  1、在远处也清楚可见吗?
  2、需要加强管理的部位标示了没有?
  3、好坏状态任何人都能指正吗?
  4、任何人都能使用并使用方便吗?
  5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?
  6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?
  7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?
  8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?
  9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
  10、可视化与公司标准一致吗?
  ⒏员工在5S活动中有那些责任?
  ---1、整理;2、整顿;3、清扫、4清洁、5、素养。
 


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