企业推行5S管理都觉得是件很难做的事，但实际做好5S现场管理却并不是想象中的那么难做。
　　做好5S现场管理的第一步：消除员工对5S管理的障碍意识
　　5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
　　1． 不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义
　　2． 虽然工作上问题多多，但与5S无关
　　3． 工作已经够忙的了，那有时间去做5S
　　4． 现在比以前已经好多了，有必要吗？
　　5． 5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？
　　6． 就是我想做好，别人呢？
　　7． 做好了有没有好处？
　　8. 在企业中推行5S管理认为就是宣传那么简单，贴贴标语，就行，还要时常的进行员工的5S培训。
　　
　　这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。
　　（二）成立5S推行组织，设置推行委员会
　　1． 设定推行目标
　　2． 拟定活动计划及活动办法
　　3． 教育训练之实施
　　4． 推行的方法
　　5． 考核方法