5S即整理，整顿，清洁，清扫，素养。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去.5S咨询公司的5S推行内容一般如下：
　　
　　1.成立5S推行组织
　　
　　2.拟定推行方针及目标
　　
　　3.拟定工作计划及实施方法
　　
　　4.教育，5S培训
　　
　　5.活动前的宣传造势
　　
　　6.实施
　　
　　7.活动评比办法确定
　　
　　8.查核
　　
　　9.评比及奖惩
　　
　　10.检讨与修正
　　
　　11.纳入定期管理活动中